Como construir uma calculadora de salários

[Excerto] Introdução: É bem conhecido o desafio que significa a política salarial/de compensações e em particular a gestão de remunerações para um responsável de recursos humanos. Por um lado, é preciso assegurar a competitividade dos salários, de modo a que seja possível ir ao mercado e recrutar bons profissionais sem pôr em causa a perceção de justiça e equidade dos colaboradores mais antigos, que poderia afetar a confiança e o compromisso da equipa. Por outro, as pressões internas e os constrangimentos orçamentais obrigam o gestor a uma parcimónia que, se não for bem fundamentada, pode inviabilizar o crescimento consistente e equilibrado da equipa, com pessoas mais competentes e experientes, perdendo-se assim a oportunidade de elevar o grupo a um patamar de maior qualidade. O gestor de recursos humanos é, por definição e por necessidade, um gestor de longo alcance, que trabalha essencialmente para o futuro, uma vez que as mudanças na equipa são oportunidades que não surgem amiúde e que devem por isso ser geridas por forma a daí tirar o melhor partido. O erro na integração de novos colaboradores paga-se caro, logo no imediato c principalmente no longo prazo. [...]