Gestão de horários de trabalho «atípicos»: Um olhar a partir da Psicologia dos Recursos Humanos

O presente capítulo visa contribuir, por um lado, para a compreensão dos principais efeitos associados à adoção de horários de trabalho atípicos (ou, se quisermos, considerados não standard) e, por outro, refletir sobre possibilidades de intervenção a partir do olhar da Psicologia dos Recursos Humanos. Tal reflexão será feita a partir dos resultados parciais de três estudos de três sectores de actividade distintos: industrial, saúde e hotelaria. Antes, porém, far-se-á uma breve descrição dos horários de trabalho atípicos, bem como dos principais efeitos associados, especialmente em conexão com o horário de trabalho por turnos e noturno.